¿Por qué tomar el Diplomado?
Lean Six Sigma radica en su capacidad para mejorar la eficiencia y reducir desperdicios en los procesos, lo que resulta en un ahorro de costos y una mejor productividad. Además, mejora la toma de decisiones basada en datos y aumenta la satisfacción del cliente y rentabilidad de las empresas. Para lo cual es necesario el desarrollo de competencias técnicas clave, preparando a los participantes para gestionar el cambio en un entorno empresarial competitivo.
Habilidades que vas a adquirir
• Dominio de técnicas como 5S, Value Stream Mapping, Kanban, y Poka-Yoke.
• Comprensión de las fases DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y sus herramientas estadísticas.
• Habilidad para recopilar, analizar e interpretar datos, utilizando herramientas estadísticas y software de análisis.
• Capacidad para identificar, analizar y mejorar procesos para reducir desperdicios y aumentar la eficiencia.
Dirigido a
El Diplomado Lean Six Sigma está dirigido a profesionales de calidad, gerentes de proyectos, ingenieros, analistas de datos, responsables de operaciones, consultores, estudiantes de ingeniería o administración, emprendedores y personal de recursos humanos.
Metodología
•Aprendizaje Basado en Proyectos: Cada participante selecciona una oportunidad de mejora en su trabajo o entorno para aplicar la metodología Lean Six Sigma.
• Estudios de Caso: Se analizarán ejemplos reales de organizaciones que han aplicado el método Lean Six Sigma con éxito.
• Discusiones en Grupo: Fomentar el debate y el intercambio de ideas entre los participantes sobre los conceptos aprendidos.
Docente
Julián Andrés Giraldo Pasaje
Ingeniero Industrial de la Universidad del Valle, especialista en Gerencia de Operaciones, y magíster en ing. Industrial de la universidad Santiago de Cali, Black Belt certificado por global Registry acreditado por IASSC, reconocimiento “Six Sigma Excellence Adward” en calificación Gold Award por global Registry
Plan de estudios
- Principios de Lean y Six Sigma
- Enfoque hacia los problemas (4 tipos de problemas)
- Fortalezas de la metodología
- método de gestión de proyectos de mejoramiento (DMAIC, DMADV)
- Matriz de viabilidad de un proyecto de mejoramiento
- Estatuto del projecto Project Charter
- Voz del cliente y Voz del negocio (VOC y VOB)
- VSM
- Despliegue en función de la calidad (QFD)
- Medidas de tendencia central
- Medidas de dispersión
- Diagrama de cajas
- Histogramas
- Asimetría
- Curtosis
- Plan de recolección de datos
- 7 técnicas de levantamiento de datos
- Cálculo de Tamaño de la muestra
- Validación de sistemas de medición (Estudio R&R)
- Análisis de estabilidad de procesos
- Prueba de hipótesis (T, Z, 2T de una muestra, Anova)
- Análisis Grafico (Conglomerados, dispersión, etc)
- DOE Factorial
- Optimización del DOE
- Matriz de selección de soluciones
- FMEA
- Análisis costo Beneficio
- Metodologías Lean (SMED, POKAYOKE, KANBAN, 5S, ANDON, etc)
- Planes de control
- Gráficos de control
- Comparación de capacidad y estabilidad antes y después
Nivel Académico
Duración del programa
80 horas. Del 5 de abril al 14 de junio del 2025Valor periodo académico
$ 1.850.000Modalidad
Presencial. Conoce más aquíHorarios
Sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 a 5:00 p.m.Título que otorga
Se otorga el certificado con la asistencia al 80% del total de horas del programa académico.*Se dará apertura a la actividad cuando se complete el cupo mínimo.
*El certificado se obtiene con el 80% de asistencia del total de horas del programa académico.
