Vicerrector Académico: Álvaro del Campo Parra Lara

La vicerrectoría Académica es responsable de liderar la gestión integral de los procesos académicos institucionales, ligados a la formación de pregrado y posgrado en todas las modalidades, y de asegurar su articulación a la investigación y a la proyección social.

Entre sus áreas se encuentran:

• Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, CRAI.
• Dirección de Desarrollo Académico.
• Departamento de Registro Académico.
• Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño.
• Facultad de Administración.
• Facultad de Ciencias Básicas.
• Facultad de Comunicación Social, Periodismo y Medios Digitales.
• Facultad de Ciencias Humanas y Artes.
• Facultad de Ingeniería.
• Instituto de Estudios para la Sostenibilidad.

La vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Emprendimiento es responsable de liderar la gestión integral de los procesos institucionales, ligados a la generación y aplicación de conocimiento, y de asegurar su articulación a la formación y a la proyección social.

Entre sus áreas se encuentran:

• Dirección de Fomento y Apoyo a la Investigación y la Creación.
• Dirección de Gestión de la Innovación y la Transferencia.
• Centro de Innovación y Emprendimiento Sinapsis.
• Unidad de Visibilización y Divulgación de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.
• Unidad de Fomento y Promoción de la Sostenibilidad Universitaria.

Según los Estatutos de la Universidad, la Asamblea General es un organismo consultor de la Institución, que está conformada por el presidente del Consejo Superior, el rector, cuatro representantes de la Comunidad Universitaria o externos, elegidos por el Consejo Superior, a propuesta del rector, que tiene como funciones:

• Asesorar a la alta dirección de la Universidad en todos los temas que se sometan a su consideración y tengan que ver con los diferentes aspectos institucionales.
• Velar porque la marcha de la Institución se ajuste a las disposiciones legales y a los presentes Estatutos.
• Velar porque los recursos de la Institución sean empleados para el cumplimiento de sus fines y objetivos.

Según los Estatutos de la Universidad, el Consejo Superior es el máximo órgano de dirección de la Institución, y está conformado por:

• Comité Financiero y Patrimonial.
• Comité de Auditoria.
• Comité de Ética y Buen Gobierno.
• Revisoría Fiscal.

La Rectoría de la Universidad Autónoma de Occidente está conformada por las siguientes áreas:

• Contraloría.
• Secretaría General y Dirección Jurídica.
• Departamento de Comunicaciones.
• Consejo Académico.

La dirección de Extensión tiene como responsabilidades el diseñar, administrar y realizar la gestión comercial de un portafolio anual de oferta, en los campos de educación continua, asesorías y consultorías con base en las capacidades institucionales y acorde con las necesidades del entorno.

Además, apoya los procesos de articulación, derivados de la construcción de rutas formativas, que involucren a egresados de programas de educación para el trabajo u otros procesos formativos similares; lidera, promueve, gestiona y fortalece la participación en relaciones institucionales y convocatorias de orden local, regional, nacional e internacional, tendientes a lograr impacto social, con beneficios académicos y financieros para la Institución, y administra la oferta y el desarrollo de los programas de especialización,  bajo criterios de rentabilidad, tanto financiera como social.

Así mismo, desarrolla estrategias y acciones que impulsen el bilingüismo entre la comunidad académica, y contribuyan a la transformación cultural, a partir de la incorporación de lenguas extranjeras en el entorno y la región, y garantiza espacios para que los estudiantes de la UAO puedan realizar sus practicas empresariales en condiciones de calidad, de acuerdo a las definiciones de los programas académicos.

Entre sus áreas se encuentran:

• Unidad de Apoyo Administrativo y Financiero.
• Unidad de Relacionamiento con el Entorno.
• Unidad de Gestión de Programas de Especialización.
• Instituto de Idiomas.

La dirección de Planeación y Efectividad Institucional de la Universidad se encarga de:

• Promover la efectividad institucional entendida como el desarrollo sistemático integral y continuo de procesos que faciliten el despliegue de la misión y el cumplimiento de la visión en todos los niveles de la Universidad.
• Liderar los procesos de diseño, construcción, implementación, estrategias de control y seguimiento a los planes de desarrollo y metas institucionales bajo los lineamientos establecidos en la Institución.
• Gestionar oportunidades para el desarrollo y la participación de la Universidad en diferentes escenarios de orden nacional e internacional.
• Gestionar la información institucional de manera confiable, segura y oportuna, de modo que permita, mediante la analítica de los datos, generar estudios pertinentes para la toma de decisiones estratégicas.
• Liderar, con el apoyo de la dirección de Tecnologías de Información, el diseño e implementación de los procesos, estándares y lineamientos para la gobernanza de datos, que garanticen la calidad de la información institucional.
• Liderar el sistema de aseguramiento de la calidad bajo parámetros nacionales e internacionales.
• Establecer mecanismos que permitan articular eficientemente el accionar de las diferentes instancias de la Institución.
• Apoyar a la vicerrectoría Académica en la definición de la oferta formativa de la Institución.
• Gestionar canales de comunicación permanentes con las diferentes entidades afines al sector educativo.

Está conformada por:

• Oficina de Aseguramiento de la Calidad Institucional.
• Unidad de Arquitectura Institucional.
• Unidad de Gobierno y Analítica de Datos Institucionales.

La dirección de Relaciones Interinstitucionales, es la encargada de incrementar la visibilidad y el posicionamiento de la Universidad, a nivel nacional e internacional, con socios y aliados, existentes o potenciales, así como con sus egresados; apoyar a las diferentes instancias de la Institución en la estructuración de nuevas alianzas y en la consolidación de las ya existentes, en función de sus necesidades de desarrollo; hacer seguimiento para garantizar que los convenios y alianzas existentes tengan desarrollos productivos y de impacto para la Universidad y su entorno; apoyar el diseño, gestión, implementación y seguimiento de los planes tácticos y otros proyectos definidos institucionalmente; gestionar la participación de la Institución en organismos públicos y privados del orden local, regional, nacional e internacional, de interés estratégico para la UAO, e identificar fuentes externas para generar oportunidades de obtención de becas y recursos para el desarrollo institucional.

La conforman las siguientes áreas:

• Oficina de Relaciones Internacionales.
• Departamento de Relaciones con Egresados.
• Programa de Articulación con la Educación Media, PAEM.

La dirección de Bienestar Universitario se encarga de gestionar e implementar estrategias, programas y servicios en pro de potenciar la formación integral, consolidando el sentido de comunidad en la Universidad; generar programas para atender necesidades socioeconómicas, cognitivas y afectivas de los miembros de la Comunidad Universitaria; fomentar la cultura ciudadana mediante acciones que promuevan sentido de pertenencia institucional, convivencia y relación con el entorno; contribuir al reconocimiento y aceptación de la diversidad de género, raza, religión, estrato socioeconómico y orientación sexual, estableciendo acciones afirmativas en el marco de una Universidad inclusiva, y generar, proponer e implementar acciones para fomentar la permanencia de los estudiantes.

Esta área está conformada por:

• Unidad de Gestión.
• Unidad de Formación Integral.
• Departamento de Cultura.
• Departamento de Deporte y Recreación.
• Departamento de Desarrollo Humano.
• Centro de Atención, Servicio y Acompañamiento, CASA.
• Centro para la Excelencia Académica.

La dirección de Gestión Humana tiene entre sus responsabilidades el gestionar el desarrollo de talentos, propiciando la efectividad en el desempeño de las personas y los equipos de trabajo de la Institución; contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores y sus familias; gestionar la compensación integral, como vía para la atracción, retención y fidelización del talento humano, y gestionar las relaciones laborales, con perspectiva de desarrollo y efectividad.

Esta área está conformada por:

• Unidad de Gestión de Desarrollo y Efectividad.
• Unidad de Gestión de Calidad de Vida.
• Unidad de Gestión de Compensación Integral.
• Unidad de Gestión de las Relaciones Laborales.
• Departamento de Gestión de Nómina.
• Comité de Bienestar Universitario.
• Comité de Credenciales.

La dirección General de UAO Virtual es la responsable de liderar la gestión integral de los procesos institucionales académicos – administrativos relacionados con la virtualidad.

Esta área está conformada por:

• Centro de Transformación Digital Educativa.
• Unidad de Operaciones de Virtualidad.

La vicerrectoría Administrativa y Financiera se encarga de garantizar la viabilidad financiera para el desarrollo de la Institución; definir lineamientos y criterios para la administración eficiente de los recursos físicos, técnicos, tecnológicos y humanos, necesarios para la operación de la Universidad; liderar la elaboración de los presupuestos anuales y velar por su ejecución efectiva; apoyar el desarrollo institucional, definiendo criterios de viabilidad financiera y técnica para el desarrollo de proyectos e iniciativas diferentes a las de la operación de la UAO, y definir, en conjunto con la Rectoría, la disponibilidad presupuestal para la planta de cargos y velar por su cumplimiento.

Esta área está conformada por:

• Unidad de Servicios Académicos.
• Dirección Administrativa de Laboratorios.
• Dirección Financiera.
• Dirección de Vinculación y Relacionamiento.
• Dirección del Campus.
• Dirección de Tecnologías de Información.