Diplomado Metodologías Ágiles para Gestión de Proyectos con Aplicación de Inteligencia Artificial
Nivel académico:
Diplomado
Duración del programa:
96 horas. Del 21 de septiembre al 10 de diciembre del 2026
Valor periodo académico:
$ 2.900.000
Metodología:
Presencial
Horario:
Lunes, martes y jueves de 6:30 p.m. a 9:30 p.m.
Título que otorga:
Se otorga el certificado con la asistencia al 80% del total de horas del programa académico.
¿Por qué tomar el diplomado?
La transformación digital exige que las organizaciones evolucionen hacia estructuras más flexibles, colaborativas y orientadas al valor. En este contexto, las metodologías ágiles se han convertido en un pilar esencial para alcanzar resultados sostenibles, mejorar la adaptabilidad y fortalecer el liderazgo distribuido.
El Diplomado en Metodologías Ágiles para la Gestión Organizacional brinda una formación integral para líderes, gerentes de proyectos, consultores y profesionales que buscan implementar o fortalecer la cultura ágil en sus equipos.
El presente programa define la arquitectura y el temario de una formación avanzada en gestión y transformación ágil de proyectos corporativos. El plan de estudios está estructurado para una duración de 40 horas sincrónicas, diseñadas bajo una perspectiva eminentemente corporativa y comercial, alineando los marcos de trabajo ágiles con los estándares de ciberseguridad industrial y la gestión del rendimiento empresarial actual.
Habilidades vas a adquirir
Al finalizar la formación, los participantes estarán en capacidad de:
- Integrar la cultura ágil, la seguridad digital y sostenibilidad organizacional.
- Liderar proyectos ágiles desde la visión estratégica hasta la ejecución operativa.
- Facilitar equipos y promover la mejora continua mediante herramientas ágiles.
- Dominar los principales marcos y certificaciones ágiles reconocidos a nivel internacional.
Metodología
El diplomado se desarrolla bajo un enfoque activo, experiencial y centrado en el participante, que combina aprendizaje colaborativo, simulación de proyectos y reflexión crítica.
La metodología se articula a partir de los siguientes componentes:
- Aprendizaje basado en proyectos (ABP)
Cada módulo se desarrolla alrededor de un caso o proyecto real de la organización participante (por ejemplo, EMCALI), aplicando iterativamente los principios y herramientas ágiles. - Talleres prácticos y simulaciones
Los participantes vivencian los eventos Scrum (Sprint Planning, Daily, Review y Retrospective), así como la construcción y gestión de tableros (Scrum y Kanban) mediante herramientas digitales (Jira, Trello, ClickUp, Notion). - Role playing y coaching guiado
Se promueven dinámicas de role playing en las que los estudiantes asumen los roles de Scrum Master, Product Owner y Developers, bajo la guía de los docentes. - Laboratorios ágiles
Espacios para experimentar con técnicas de facilitación, priorización, estimación y retrospectiva (Planning Poker, MoSCoW, Impact Mapping, etc.), aplicadas a problemas reales del entorno organizacional. - Mentorías personalizadas
Los participantes reciben acompañamiento de los docentes para preparar la certificación internacional y para diseñar un proyecto ágil aplicado al contexto de su empresa o área de trabajo. - Evaluación continua
El proceso de evaluación se centra en el desempeño práctico y la evidencia del aprendizaje, mediante:
Simulador de certificación Scrum Master y Scrum Fundamentals.
Rúbricas de desempeño por módulo.
Producto final: presentación de un proyecto ágil empresarial.
Plan de estudios
• Enfoques de desarrollo: Comparativa técnica entre los ciclos de vida lineales (tradicionales o cascada) y los adaptativos (ágiles).
• Análisis sistémico de los 4 valores y los 12 principios fundamentales y su impacto en las organizaciones.
• Ecosistema ágil: Fundamentos de Kanban (gestión visual de flujos de trabajo y límites de WIP), principios Lean (identificación de desperdicio) y escalabilidad básica.
• Innovación aplicada: Metodologías adaptativas aplicadas a entornos comerciales complejos.
• Práctica integradora: Taller interactivo de mapeo de procesos empresariales y diseño de flujos de valores iniciales.
• Roles y responsabilidades: Scrum Master, Product Owner y Developers.
• Artefactos Scrum. Product Backlog (creación y refinamiento), Sprint Backlog e Incremento funcional.
• Eventos y ceremonias: Sprint, Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review y Sprint Retrospective.
• Gestión de requerimientos: Criterios INVEST, técnicas de redacción de historias de usuario, estimación colaborativa (Planning Poker) y refinamiento (Grooming) del backlog.
• Acuerdos de calidad y gobernanza: Estructuración de la Definición de Listo (Definition of Ready) y Definición de Hecho (Definition of Done)
• Métricas ágiles y mejora continua.
• Práctica integradora: Simulación del flujo de un sprint completo utilizando software digital corporativo (Jira, Trello, ClickUp o Notion).
• Liderazgo de servicio: Rol del Scrum Master como mentor, eliminador de impedimentos y protector de la velocidad del equipo.
• Facilitación avanzada: Dinámicas de mediación de reuniones ágiles, coaching de equipos y resolución de conflictos.
• Marcos de escalado ágil: Introducción a Scrum de Scrums (SoS), Nexus, LeSS y SAFe para grandes portafolios y programas corporativos.
• Sincronización técnica: Gestión ágil de dependencias técnicas críticas y coordinación multiequipo.
• Práctica integradora: Juego de rol sobre gestión de crisis de integración técnica y resolución de dependencias mediante simulación de Scrum de Scrums.
• Agile Coaching: Modelos de cultura organizacional y gestión estratégica de la resistencia al cambio corporativo.
• Alineación estratégica: Integración de la visión y metas del negocio con el backlog de producto a través de OKRs (Objectives and Key Results).
• Gobernanza ágil: Evolución de la PMO tradicional hacia la Oficina de Entrega de Valor (VDO) bajo esquemas de gestión híbridos.
• Métricas del rendimiento ágil: Velocidad de entrega (Velocity), tiempo de ciclo (Cycle Time), tiempo de entrega (Lead Time) e indicadores de escape de defectos.
• Práctica integradora: Taller práctico de co-diseño de un cuadro de mando unificado (Dashboard) de métricas de valor y alineación ágil con OKRs estratégicos
1. IA y el rol del PM Ágil
• Evolución del Project Manager al “AI-Augmented PM”.
• Fundamentos de IA Generativa y LLMs.
• Ingeniería de Prompts (Prompt Engineering) para gestión de proyectos
2. Discovery e inception con IA
• Creación de Product Personas y Customer Journey Maps automatizados.
• Generación y refinamiento de Épicas e Historias de Usuario.
• Definición de Criterios de Aceptación (fórmulas BDD: Given-When-Then).
3. Estimación y planificación inteligente
• Técnicas de estimación ágil apoyadas por IA.
• Simulación de riesgos y cuellos de botella.
• Creación automática de Roadmaps de producto y planes de Sprint.
4. Facilitación de ceremonias y métricas
• Automatización de minutas, actas y minería de texto en Daily Scrums.
• Análisis de sentimiento y facilitación de Retrospectivas con IA.
• Predicción de velocidad del equipo (Velocity) y gráficas de control.
5. Gobernanza, ética y taller integrador
• Sesgo en algoritmos de estimación.
• Privacidad de datos corporativos (IP) al usar IA.
• Presentación y defensa del proyecto del módulo.
• Procesos de SCRUMstudy: Repaso sistemático de los 19 procesos y las 5 fases de la agilidad bajo la guía SBOK® (4.ª Edición).
• Preparación técnica de exámenes: Análisis y discusión de simuladores y estrategias oficiales para obtener las certificaciones SFC™ y SMC®.
• Agile Corporate Challenge: Sustentación final del proyecto integrador práctico sobre implementación y escalabilidad ágil aplicable a una problemática corporativa.
• Práctica integradora: Presentación del proyecto integrador de negocio (pitch ágil) ante un panel de evaluadores técnicos y de negocios.
Nivel Académico
DiplomadoDuración del programa
96 horas. Del 21 de septiembre al 10 de diciembre del 2026Valor periodo académico
$ 2.900.000Modalidad
PresencialHorarios
Lunes, martes y jueves de 6:30 p.m. a 9:30 p.m.Título que otorga
Se otorga el certificado con la asistencia al 80% del total de horas del programa académico.*Se dará apertura a la actividad cuando se complete el cupo mínimo.
*El certificado se obtiene con el 80% de asistencia del total de horas del programa académico.
